一、将PLC和触摸屏结合使用有哪些好处？

将PLC和触摸屏结合使用可以节省很多如按钮，转换开关，中间继电器，时间继电器等硬元件，还可以通过组态软件将整个系统的现场数据集中在触摸屏上显示，方便观察，自动记录，另外其体积相对较小，安装方便，便于维护，成本也较低。

二、工控机怎么编写触摸屏？

工控机编写触摸屏通常需要使用触摸屏编程软件和相应的编程工具。以下是编写触摸屏的一般步骤：

1. 选择触摸屏编程软件：根据工控机和触摸屏的型号，选择合适的触摸屏编程软件。常用的触摸屏编程软件有Proface GP、Weintek HMI Editor、eView MT4300C等。

2. 安装触摸屏编程软件：将触摸屏编程软件安装到工控机上。安装过程中，需要按照提示进行设置和配置。

3. 连接触摸屏：将触摸屏连接到工控机上，确保连接稳定可靠。

4. 打开触摸屏编程软件：启动触摸屏编程软件，进入编程界面。

5. 创建新项目：在触摸屏编程软件中创建一个新项目，并设置项目名称、存储路径等参数。

6. 设计触摸屏界面：在触摸屏编程软件中设计触摸屏界面，包括添加按钮、文本框、标签等控件，设置控件的属性和功能。

7. 编写程序代码：在触摸屏编程软件中编写程序代码，实现触摸屏界面的功能。程序代码通常使用触摸屏编程软件的编程语言编写，例如Proface GP使用GP语言，Weintek HMI Editor使用VBA语言等。

8. 编译程序：在触摸屏编程软件中编译程序，确保程序代码没有语法错误。

9. 下载程序：将编写好的程序下载到触摸屏中，确保程序能够在触摸屏上正常运行。

10. 测试触摸屏：在工控机上运行触摸屏程序，测试触摸屏的功能和性能，确保触摸屏能够满足实际需求。

以上是编写触摸屏的一般步骤，具体步骤可能因触摸屏编程软件和工控机型号的不同而有所差异。如有疑问，请联系触摸屏供应商或相关技术人员。

三、工控机触摸屏怎么校准？

触摸屏不灵可以在开机时按着触摸屏四角就会出现校准四角，我们调校一下，这样看是否可以，如果老旧导致就只能更换了

四、工控机触摸屏失灵怎么恢复？

处理方法：工控机触摸屏失灵时，我们可以先查看各接线接口是否呈现松动，检查接触屏表面有没有呈现裂缝以及是否有污垢，工控机触摸屏失灵时应避开抵触，用一根导线将操控盒外壳接地替换灯管，从头启动即可。

五、iei工控机触摸屏怎么校准？

根据我的理解，IEI工控机通常使用触摸屏作为其输入设备之一。对于IEI工控机触摸屏的校准问题，可以按照以下步骤进行：

打开控制面板，找到“触控校准”或“触摸屏校准”选项。

点击“校准”按钮开始校准。

按照提示在屏幕上依次点击指定的校准点。通常需要点击多个点，以确保校准的准确性。

完成所有校准点的点击后，系统会自动计算并保存校准结果。

重新启动工控机，测试触摸屏是否能够正确响应触摸操作。

请注意，具体的操作步骤可能会因不同型号的IEI工控机而有所不同。如果您无法找到相应的校准选项或遇到其他问题，请参考IEI工控机的用户手册或联系IEI的技术支持团队。

六、函数IF和VLOOKUP结合使用？

VLOOKUP可以和IF函数合并使用。如：在H2输入以下公式，然后向下填充公式=VLOOKUP(F2,A:D,IF(G2="购入",2,IF(G2="售出",3,4)),0)通过IF函数建立G列条件对应的查找数据的第几列，通过VLOOKUP函数返回数据。

七、if和vlookup结合怎么使用？

VLOOKUP可以和IF函数合并使用。　　如：在H2输入以下公式，然后向下填充公式　　=VLOOKUP(F2,A:D,IF(G2="购入",2,IF(G2="售出",3,4)),0)　　通过IF函数建立G列条件对应的查找数据的第几列，通过VLOOKUP函数返回数据。　　此公式仅作举例，与INDEX+MATCH和VLOOKUP+MATCH函数使用相同。

八、KPI和OKR能否结合使用？

热点回顾2021年OKR在中国的搜索热度增长出现拐点。百度指数显示，2019年OKR搜索同比增长72%，2020年受疫情影响增长11%，2021年增长101%。

随着OKR热度的不断攀升，它已然成为“管理新秀”，越来越多的企业管理者推崇OKR，将它视为“制胜法宝”，还有更多的人在讨论“OKR与KPI谁更好”，接下来，小编带大家一探究竟。

绩效管理是管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。

• 绩效管理的根本目的在于绩效的改进，绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈，良好的绩效管理需要充分发挥每一个环节的作用，保证计划有效、辅导及时、考核公正、反馈到位、不断改进。
• 绩效管理的核心是激励员工达成个人工作业绩以实现组织目标，通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。绩效考核往往伴随着激励，组织通过奖金、分红、职权等各种形式的短期或者长期激励，来激发员工创造产出与完成业绩。
• 绩效管理的常用工具有BSC、KPI、KPA等，明确考核指标及量化考核是绩效管理长久以来的核心，随着OKR的广泛发展，越来越多的企业开始引入OKR进行绩效管理。

OKR是什么？

OKR，即目标与关键结果，本质上是目标管理工具。

● O表示目标（Objective），是你想做什么事情。

● KR表示关键结果（Key Results），是如何确认你做到了这件事。

● 核心：聚焦、协同、跟进、激活。

聚焦：面对纷繁复杂的经济环境与快速变化的时代，企业如何将有限的资源投入到最为重要的、与公司战略发展直接相关的事情上，减少无意义的投入，变得尤为重要。OKR处于企业管理体系中对上承接战略对下制定行动计划的位置，同时从公司层面向部门及个人进行分解，要求全员能够自发思考最重要的工作。

协同：构成组织的是一个一个部门或单元，而部门是由众多的个体组成的，组织的成功必然需要不同个体、部门的协作。OKR要求在组织内部公开透明，有利于实现OKR在部门内对齐、跨部门对齐，满足组织内部资源的整体盘活与调配，实现高效配合、达成目标。

跟进：“不积跬步无以至千里”，达成目标需要保证每一个关键里程碑的实现，OKR跟踪每一个KR的达成情况，并进行定期的复盘，有效保证目标实现的过程的方向性，同时依据实际情况进行及时的调整，以适应快速变化的环境。

激活：“Z世代”和“强个体”是当下的两种人才现象，个体崛起，追求意义、价值与自我实现成为主流。OKR正迎合了这样的趋势，鼓励员工自下而上、自发思考、同时挑战更高的目标、更多新的合作、了解自身对公司的价值。

OKR与KPI

OKR与KPI都是目标管理或实现组织目标的方法或工具，同时两者存在很多差异。

当然，OKR 和 KPI 并没有优劣之分。回顾OKR的发展，企业选择OKR大多源于以KPI为考核的绩效管理效果不理想。实践发现，OKR要发挥最大的价值，则应该将OKR与绩效脱钩，也就是不把OKR达成率作为绩效评价依据，而应评价实际产出的价值，否则OKR就变成了事实上的KPI，起不到充分自驱、减少博弈的作用。

调研发现，超过一半的企业将OKR与绩效脱钩，也有少量企业把KPI和OKR做了结合，把KPI作为目标和考核要求，用OKR来落实KPI，这种方式对于仍然需要强指标导向、强KPI考核的企业和组织是一种有效的结合方式。还存在极少数的企业将OKR和绩效挂钩，直接考核OKR的达成率，OKR事实上成了另一种形式的KPI。

当然，以上都是众多企业在绩效管理实务中的选择而已，不代表最佳实践，可以作为绩效管理思路来参考借鉴。

坚持KPI考核的绩效管理还是引进OKR？是众多组织面临的管理抉择，两者都是目标管理工具，实现组织经营发展目标是两者共同的目标，殊途同归。企业应准确地进行组织管理现状的分析与诊断，避免因绩效管理过程不力造成的管理效果不理想而盲目引进OKR，充分了解两者的优势与差异，进而依据企业实际情况做出选择。管理没有最佳的方法，只有最适合的。

那么，哪类企业适合引进OKR呢？期待下回与你共同探讨。

九、触摸屏与工控机的连接方式？

1，电源接口：给触摸屏供电的，电压多数都是DC24V。触摸屏的参数标签上都有标明。

2，组态下载接口：就是我们通过触摸屏厂家提供的组态软件，在电脑上把我们想要的画面和功能都设计完成后，通过此接口下载到触摸屏上。各个触摸屏厂家都有各自的软件，是不通用的，但没关系，原理都是一样的，只要学会一种，其他的只要熟悉一下软件界面就可以了。

十、工控机适合个人使用？

工控机追求的是够用稳定，性能一般来说都是比较弱的，个人使用无法满足日常办公特别是游戏娱乐方面的需要，非常不适合个人使用。