如何利用薪酬调研进行薪酬管理？

一、如何利用薪酬调研进行薪酬管理？

进行薪酬调查，比较常用的方式有以下几个方面：

1. 企业之间的相互调查。根据要调查的岗位，了解同行业或其他行业存在同类岗位的企业的薪酬信息，在实施的过程中可以向保持良好关系的外部企业直接获取相关信息，或通过非官方的渠道了解信息。一些企业为了实现信息资源的共享，还会在企业间建立一些非正式的组织，定期进行包括薪酬信息在内的信息交换和共享，实现信息的互通。

2. 通过招聘获得薪酬数据。人力资源管理者在招聘过程中，必然会接触到求职者以往任职企业的薪酬信息，可以将该信息进行收集，甄别参考使用。另外，各大招聘网站上各信息发布的招聘信息中，对于薪酬定位和区间的描述信息也有很好的可借鉴意义，如果信息收集的数据比较多，采用频率分析法进行分析后，我们也会看到对于调查的岗位其薪酬区间的分布情况。

3. 通过专业的机构进行薪酬调查。当通过其他渠道很难获得系统性强、可信度高的数据时，委托专业的人力资源咨询公司进行调查也是常用的方式，这种方式需要一定的花费，但相对来说获得数据的专业度和系统性都会更好。除了付费方式，一些机构也会定期发布免费的薪酬报告，可以注意收集使用。

4. 采集社会的公开信息。政府部门、有关协会、学会等也会定期提供薪酬调查数据，这些信息往往在公开渠道就能够获得，但这种方式针对性不强。

5. 发放调查问卷方式进行薪酬信息的调查。面向特定岗位的群体，发放薪酬调研问卷，对收集到的信息进行分析，获得较为准确的薪酬信息。

在实际的操作过程中，往往是多种方式结合使用的，通过不同渠道采集的信息也起到互相印证、参照的作用，增加信息的可信度和参考价值。

• 一、在薪酬设计时，首先要进行薪酬调研。（详见上述方法）

• 二、确定薪酬设计的目的和策略

• 1、薪酬设计的目的是为了吸引和保留优秀员工，还是鼓励员工提高能力？激励员工高效率工作？或者是平衡企业发展与薪酬成本的关系。不同的目的应设计不同的薪酬体系。

• 2、确定企业的薪酬策略，包括核心的薪酬价值观、薪酬总量目标、重点激励人群、本次薪酬改革的目标、水平策略、结构策略等。依据薪酬设计的目的和策略进行薪酬设计。

• 三、岗位序列划分和价值评估

• 1、首先需要将企业所有的岗位划分为不同的序列，如经营序列、管理序列、生产序列、研发序列、营销序列等，不同的岗位序列其薪酬结构不同、激励方式不一样，如经营层一般实行年薪制，激励周期长，而营销人员可实行低底薪、高提成方式，激励其作出业绩。

• 2、然后对所有岗位进行岗位价值评估，目的是确定岗位在企业的相对价值，并据此建立岗位价值序列。一般是根据岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等维度进行评价。

• 四、薪酬体系设计

• 1、薪酬体系文件有哪些？

• 包含两类，一是薪酬制度性文件，二是本次调薪的说明文件。

• 1.1制度文件包括总的薪酬管理制度，再分别设计不同群体的具体薪酬发放办法。办法中规定工资、奖金、津贴、福利各部分具体的核算方法、计算公式、发放办法。

• 1.2调薪说明文件是本次调薪的说明性文件。内容包括本次调薪原则及方法、调薪前后薪酬总量对比、各层面人员收入水平对比、与市场薪酬的对比、关键岗位调薪前后对比、个人二次归位的方法、特殊人员及特殊情况的处理方法等。

• 2、薪酬结构设计即要考虑薪酬的保障性，保障员工基本生活需求；又要考虑薪酬的激励性，通过薪酬设计激励员工做出业绩、提高能力。薪酬一般分三类：一是基本薪酬，如基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资；二是激励薪酬，如绩效工资、计件计时工资、奖金等；三是间接薪酬，如补贴津贴、社保公积金、年假、过节费等。通过这几类薪酬的组合，设计不同的薪酬结构，一般有岗位薪酬体系、技能薪酬体系、绩效薪酬体系。

• 3、不同层级、不同岗位序列的激励重点不一样，比如生产员工关注产量，可以用计件工资，有的企业对质量或安全非常重视，可以加一块质量奖或安全奖。高中基层激励的重点和周期不同，高层激励周期长，关注企业长期持续盈利，可以用年薪、超额利润分享、期股权激励等形式；而基层员工一般采用月薪。

• 4、注意薪酬设计的公平性，充分考虑到老员工和新员工、高层和基层、不同序列岗位之间、不同地域的单位之间薪酬的平衡，不要让员工感到不公平、不合理。

• 5、对薪酬水平做好定位，处理好薪酬的市场竞争性和企业人工成本之间的关系，既能保持薪酬水平在区域和行业的竞争力，又不能使企业承担过高的人工成本。

• 6、平衡员工薪酬增长与企业效益增长、劳动绩效增长之间的关系，三者应保持一致，企业效益提高了，劳动生产率提高了，员工的薪酬才能相应增长。

• 7、公司利润与员工共享，对重要岗位、骨干员工和有良好业绩的员工进行分享。

• 企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此，企业利润要拿出少部注意分配适度。分享过少，不利于激励员工，过多则影响企业发展。

二、调研方案模板？

调查报告一般由标题和正文两部分组成。　　（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。　　（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。　　1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。　　2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。　　3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。

三、调研方案和调研报告区别？

调研方案和调研报告是市场调研项目中两个重要的环节，二者之间主要有以下区别：

1. 调研方案：调研方案通常是在开始一项市场调研项目之前制定的计划，旨在解决调研对象（如产品、市场、消费者）所面临的问题，并提供可行的解决方案。调研方案包括了研究目标、研究方法、样本设计、调研时间以及预期成果等内容，其目的是为后续调研工作提供指导。

2. 调研报告：调研报告则是在完成市场调研项目后所形成的对调研结果的总结和分析。调研报告通常包含背景、研究目标、研究方法、数据分析、结果展示、结论和建议等部分，旨在向相关利益相关者、客户或组织提供清晰的调研结论与推荐。

因此，调研方案主要是对市场调研项目进行规划、设计和预先的准备，而调研报告则更关注分析、演绎和总结整个调研项目的过程和结果，可以为企业和策略决策者在制定市场营销方案、产品研发等领域提供有用的指导参考。

四、kfs薪酬方案？

kfs又叫关键成功因素法，是一种致力于于企业愿景和长期目标实现的绩效提取和管理方法。一般来说，kfs与薪酬激励系统强相关。因其灵活度高/注重企业和个人双赢/实施成本相对较低而受到中小企业的欢迎，或者是发展中的业务部门。

kfs重点在于关键（5-9个指标）成功（企业愿景实现）两点，在实施中，一般流程为：企业目标--目标识别--关键因素识别--指标提取--指标定义--薪酬系统匹配--方案实施--跟踪改进--总结复盘（循环）。

由上级下拆解企业目标，结合kpi的方法，落地为整体的绩效管理系统。

五、调研方案怎么写？

1 .确定好调查目标不同需要，市场调查的目标有所不同，要调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制定市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购买行为和营销要素情况。

2 .设计调查方案设计调查方案要包括调查目的要求、调查对象、调查内容、调查表、调查地区范围、样本的投取、资料的收集和整理方法3 .制定调查工作计划制定调查工作计划主要包括组织领导及人员配备、访问员的招聘及培训、工作进度、费用预算4 组织实地调查市场调查的各项准备工作完成后，开始进行问卷的实地调查工作，组织实地调查要做好两方面工作。

一要做好实地调查的组织领导工作。

二要做好实地调查的协调、控制工作。

5. 调查资料的整理和分析实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段，将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成，按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。

6 .撰写调查报告撰写调查报告是调查的最后一项工作内容，调查工作的成果将体现在最后的调查报告中。

六、领导调研接待方案？

为了提高接待质量和效率，制定领导调研接待方案非常重要。调研接待是向领导汇报工作成果的重要环节，需要各方面协调、准备细致，并确保方案的合理可行。制定方案可以帮助组织安排接待所需的场地、设施、人员、物资等一系列工作，减少耗时和人力成本。在制定方案时，需要根据领导的调研需求制定不同的方案，包括接待范围、接待时间、接待方式、接待内容等。此外，在实施方案时，还需要注重细节，注意执行效果和反馈，及时调整方案，不断提高接待的质量和效率。

七、怎么写调研方案？

调研方案的编写需要考虑以下几个方面：

1.调研目的和研究问题：明确所要调查的目的和研究问题，以便在调研过程中有明确的方向和重点。

2.调研对象和样本选择：确定调研对象和样本选择方式，包括调查的人群、地域范围、调查的数量和比例等。

3.调研方法和工具：确定调研方法和工具，包括问卷调查、访谈、观察等，以及调研工具的设计和制作。

4.调研时间和地点：确定调研时间和地点，以便安排调研人员的工作时间和地点，并考虑调研的实际可行性。

5.调研人员的培训和管理：对调研人员进行培训和管理，以确保调研的质量和准确性。

6.数据处理和分析：确定数据处理和分析的方法和工具，以便对调研结果进行统计和分析。

7.调研报告的撰写和呈现：撰写调研报告，包括调研结果、分析和结论等，并按照规定的格式和标准呈现。

总之，调研方案的编写需要综合考虑各个方面的因素，以确保调研的有效性和可行性。

八、618淘宝调研方案？

通过街头采访，调查路过的行人在618是否在淘宝消费了。

九、大调研的方案？

具体方案需要根据研究主题和目的而定，但一般包括以下步骤：

1.明确研究问题：确定研究主题和相关研究问题2.制定调查目标：明确调查的对象和调查范围，以及目标样本量和调查期限3.设计问卷或访谈提纲：根据研究问题和调查目标，设计合理的问卷或访谈提纲4.选择调查方式：根据目标样本特点和调查需求，选择在线调查、电话访谈、面对面访谈等不同的调查方式5.进行调查：按照预定的方案和计划，展开实地调查，并及时收集和整理调查数据6.数据分析和处理：对所得数据进行统计分析和处理，描绘出具体的研究结果，形成结论和建议7.交流和发布：将研究报告或成果交流和发布，向社会或相关领域专业人士提供研究参考和借鉴。